民航资源网2008年10月13日消息：2008年10月12日，中国南方航空股份有限公司（China Southern Airlines Company Limited，以下简称“南航”）黑龙江分公司（以下简称“南航黑龙江分公司”）的安全纪录再度刷新，实现了安全飞行30周年！
30年来，南航黑龙江分公司取得了骄人的安全业绩。累计安全飞行44.4万小时、20万余架次，运送旅客1300万余人次，未发生运输飞行事故和空防安全事故。飞行部保持了连续89个月未发生人为原因事故征候；飞机维修厂从2003年10月至今，实现了连续60个月无人为差错。1998年，公司被民航局授予“航空安全管理先进单位”荣誉称号并荣记集体三等功；2000年，公司又被民航局授予“安全评估合格单位”；2004年、2006年和2007年，公司分别获得国家和中国民用航空局（Civil Aviation Administration of China，以下简称“民航局”）“安康杯”竞赛优胜单位。
30年，弹指一挥间，沧海之一粟，南航黑龙江分公司经由一分一秒的累积，铸就了安全飞行的不朽丰碑！
严字当头，安全第一
30年来，南航黑龙江分公司先后承担了里-2、安-2、运-5、直升机米-8、直升机贝尔-212，运输航空的安-24、运-7、MD82、MD90和空中客车A320等十余种机型的飞行保障任务，伴随着祖国改革开放的步伐，在管理体制上分公司也经历了军队建制、政企合一、政企分开、股份制改造、联合重组等多次改革。但始终不变的是分公司在安全飞行上的坚定执着，是坚持“安全第一”核心价值观的始终如一。
“强化安全第一，淡化安全成绩”、“规范才能安全，安全必须规范”、“安全管理谁抓都不越位”、“为飞行机务服务就是为安全生产服务”，这些被南航黑龙江分公司几代领导集体总结出的安全警句和理念在职工群众中广为流传，员工耳熟能详，并将这些理念内化于心，外化于行动。
30年来，南航黑龙江分公司广大干部职工始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的指导方式，不断完善安全生产责任制。坚持法规管理与行政管理相结合，科学管理与经验管理相结合，不断提高安全管理的规范化水平，促进各项规章制度落实。构建新型安全质量监督体系，深化持续监督检查。探索源头管理、过程管理、细节管理、风险管理等现代管理方法，从推行“无后果追究制度”到“无后果违章追究制度”，逐步加强生产运行的“过程控制”，前移安全关口，建立了安全管理长效机制。
严格强化训练，打造过硬队伍
南航黑龙江分公司拥有一支优秀的飞行机务队伍，他们时时凸显着优良传统下的英雄本色，在技术理论提升、改装强化训练、良好作风养成、提高特情处置能力等方面常抓不懈，为公司航班安全、准点提供了最大保障！
南航黑龙江分公司狠抓飞行技术理论培训、改装训练和英语学习，强化良好飞行作风养成，加快后备力量储备。近年来，每年都在飞行员中开展技术大检查，严把飞行技术关，严把各类标准关，确保了飞行队伍的整体实力。飞机维修厂定期组织机务人员开展《维修管理手册》、行业标准、适航规章培训，严格各类人员上岗资格考核。在机务维修、签派和航行情报等专业推行技术等级评定制度，鼓励员工向专家型人才发展，调动员工学业务、比技术的积极性，促进了专业技术水平的提高。加强应急情况处置训练，开展特情处置技术比武，提高了应急情况处置能力。2002年11月24日，高云航机组正确处置飞机进近至低高度时右发动机突然停车事件，受到上级通报嘉奖，高云航个人记一等功。2008年2月1日，张国东机组正确处置了一起民航史上少有的飞机起飞阶段发动机故障事件，避免了可能引发的严重事故征候或事故，受到了股份公司和民航东北管理局的通报表彰和奖励。
30年来，南航黑龙江分公司扎根龙江，建设龙江，为当地民航事业发展做出了突出贡献。1987年，公司在扑灭大兴安岭火灾任务中，克服困难，连续作战，圆满地完成了飞行任务，受到国务院及黑龙江省委、省政府的高度评价，飞行员孔祥瑜同志表现出色，被誉为“火中凤凰”，作为全国救灾汇报团成员受到了中央首长的接见。2008年，在抗震救灾战斗中，公司保证抗震救灾飞行20余架次，运送救灾人员1500余人次，救灾物资700余吨，较好地完成了俄M-26救援直升机领航飞行任务，受到了民航局、黑龙江省政府及南航的表彰，李志学同志被国资委和民航局评为抗震救灾先进个人。30年来，龙江分公司飞行员先后119人次（截至2003年）获民航局颁发的功勋、金质、银质和铜质奖章。
推进科学管理，强化规范运行
南航黑龙江分公司积极探索新形势下航空安全管理的新思路，航空安全管理向以法规管理和科学管理为主的方向转变。“十五”期间，分公司事故征候万时率0.23，严重差错万时率0.8，同比“九五”分别降低了0.51和0.18。“十一五”头两年，实现了安全运行无差错，事故征候万时率和严重差错万时率都为0。2008年，分公司提出安全管理“四个转变”，即“从纵向单一管理向横向综合管理转变，更加注重各业务接口的有效衔接；从事后结果管理向过程控制管理转变，更加注重运行中的每一个细节；从传统静态管理向现代动态管理转变，更加注重规章程序的完善和管理重心的下移；从外迫型管理向自激型管理转变，更加注重强化”我要安全“的主动意识和行为。”
多年来，南航黑龙江分公司坚持安全教育日、换季教育等制度，完善员工安全教育档案，落实新员工岗前培训、干部员工转岗培训等制度。坚持开展安全生产法规培训，保证新标准、新措施落实到每个岗位、每个环节、每名员工。
“规范才能安全，安全必须规范。”这是南航黑龙江分公司多年安全实践的理念，分公司陆续开展了“做手册飞行员”、“做手册员工”、“手册落实年”等活动，以行业管理规章和南航运行手册为基础，精心编写了约500万字的《规范化管理手册》，职能部门依据南航运行手册制作的10万字《全面运行检查单》，涵盖了生产运行的各个环节。通过狠抓飞行各阶段程序和动作，学习机型“标准化操作程序（SOP）”，发挥“飞行品质监控系统（QAR）”在技术管理中的作用；狠抓机务维护规范化管理，完成手册动态对标修订工作，加大检查维护深度；加快SMS建设，构建了长效机制。在强化规范运行，提高规范化水平上分公司不断地探索新的方式，取得了成效。
以人为本，营造和谐
南航黑龙江分公司始终坚持改革创新、科学发展，坚持以人为本、营造和谐氛围。分公司紧紧围绕发展大局，以增强基层党组织执政能力为主线，以各级班子建设和党员、干部、人才队伍建设为重点，以建立健全干部培养、使用和激励机制为突破口，以“党员先锋工程”、“四好班子”创建为载体，以建设龙江特色企业文化为切入点，不断推动党建及思想政治工作的思路、方法、机制、载体的创新，为分公司的持续、稳定、健康发展提供了坚强有力的组织保证。
为认真落实“五严”要求，南航黑龙江分公司制定了《领导干部安全管理连带责任实施办法》和《航空安全奖惩规定》，对领导干部的安全管理水平和业绩进行综合考评，对发生的问题实施连带追究。通过大力实施“党员形象工程”，开展“党员身边无差错”活动，发挥了各级党组织、党员在安全生产中的先锋模范作用。“飞行部建设年”活动从管理水平、作风纪律、技术能力、文化氛围入手，加强了班子建设和思想作风建设，培养了遵章守纪、拥有良好职业素养的飞行队伍。分公司加强安全文化建设，深入推广优秀安全理念，营造“以人为本”、“严管厚爱”的良好文化氛围。加大为飞行和机务人员解决实际问题的力度，改善员工住房和生产生活条件。工会和共青团组织围绕安全生产中心工作，大力开展“安康杯”劳动竞赛活动，及时解决员工生活中遇到的困难和问题，为一线人员冬送温暖、夏送凉爽。通过实实在在的工作，营造了“人人为安全，人人保安全”的良好安全文化氛围。
南航黑龙江分公司党委班子经常深入到飞行、机务等一线安全保障部门，真诚倾听群众意见，通过多种方式宣传解读政策，为群众解决实际困难，暖人心，稳人心，留人心，调动大家保障安全的积极性。
一九七八至二零零八，整整三十年，历史长河中的短短一瞬，南航黑龙江分公司为祖国的航空事业创造了一个更高的起点！“长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。”中华五千年的积淀，改革开放三十年的扬弃，安全飞行三十年的传承，三十而立的南航黑龙江分公司，正在唱响澎湃的激情。
面对未来更多的机遇和挑战，南航黑龙江分公司穿梭于蓝天白云之间，以非凡的时代精神和民族精神，奋勇翱翔，南航黑龙江分公司必将创造更长的安全周期，书写更加令人瞩目的辉煌！
