思路更显重要——访南航集团工会主席郝建华

　两年前，郝建华刚刚出任中国南方航空集团公司（China Southern Air Holding Company，简称“南航集团”）工会主席时，听个别人说：“工会工作嘛，就是吃喝玩乐。”他的心头一震。

　　几天后，他正式作出了回应。在南航集团工会的会议上，他说：“对群众的批评，我们应该从积极的方面理解，我们的工作确实有需要改进的地方。我看，对‘吃喝玩乐’4个字要重新认识：‘吃’，就是要吃透党的方针政策和上级工会的指示精神，使我们明确工作方向；‘喝’，就是要喝点群众的苦水，了解他们的困难、要求和呼声，及时反映给党组织，为他们办实事、做好事、解难事；‘玩’，就是把学习当成一件愉快的事，在平时工作中学点法律，善于运用相关的法律、法规，维护职工的合法权益；‘乐’，就是要乐于做有利于团结、有利于和谐的事情，在集团内部、部门之间、干群之间搭起沟通的桥梁，努力建设和谐的关系，把我们南航建设成为团结和谐的大家庭。”“总之，要想让群众看得起，我们工会首先要有作为啊！”他加重语气说。据此，他提出了“参政议政，依法维权，构建和谐，创建文化，促进发展”的工作思路。

　　那么，怎样实现上述思路呢？

效仿来的“工会工作责任制”

　　郝建华想起当年分管飞行工作时和飞行部门签署的安全责任制，一级抓一级，效果很好。工会工作也可以效仿啊！于是，在他的主持下，从去年开始，南航集团工会率全民航之先在全南航实施了工会工作责任制。在集团工会内部，逐级签署工会工作责任书。当签字的各级工会领导庄严地在责任书签下自己的名字时，他们便领到了一份沉甸甸的责任。通过签责任书，南航集团工会的总体工作被分解下去，实实在在压在了各基层工会的肩头。

　　一纸责任书，容量非常大。包括贯彻劳动合同法，建立和谐的劳动关系；开展技术比武、合理化建议、工人先锋号创建活动；不断丰富职工的精神文化生活；坚持和完善以职代会为基本形式的职工民主管理制度等5个方面的重大内容。因而贯彻落实责任制的过程，就是对工会工作进行整体推进、全面推进的过程。贯彻责任制，使南航各级工会面貌焕然一新，工作发生了巨大变化。去年年底，集团工会依据责任书对下属企业工会工作逐项进行考核时，被考核者全部达标，取得了优异的成绩。南航各下属企业工会普遍把建立稳定和谐的劳动关系当作大事来抓，注重发挥工会劳动争议调解的作用，尽量把矛盾化解在基层。南航新疆公司个别飞行员一度思想不稳定，想“跳槽”。新疆公司工会及时做深入细致的思想工作，化解了矛盾，想“跳槽”飞行员打消了原来的想法，继续心情愉快地为南航效力，南航新疆公司的飞行队伍更加稳定了。

　　南航集团工会实施工会工作责任制的经验，受到国务院国有资产监督管理委员会（State-owned Assets Supervision and Administration，简称“国资委”）、中国民用航空局（Civil Aviation Administration of China，简称“民航局”）和全国民航工会的高度重视。在今年3月召开的全国民航五届二次全委会会议上，南航集团工会作了大会发言，受到与会代表的一致好评。

大气魄的“百千万”培训工程

　　南航集团工会培训班组长的“百千万”工程也引起了国资委、民航局以及全国民航工会领导的极大兴趣和高度关注。

　　去年以来，南航与清华大学合作，举办了3期班组长培训班，培训了325名南航优秀的班组长。南航集团工会计划在2009年到2012年的4年间完成“百千万”工程的培训计划，即：用4年时间同清华大学合办10期培训班，每年培训100名优秀班组长，4年共培训1000名。同时南航与清华大学合作，通过网络开展班组长远程培训，计划培训10000名，争取用3到5年时间，把南航的骨干班组长培训一遍。

　　这个培训班组长的“百千万”工程，气魄不可谓不大，在职工中引起了热烈的反响。能够从南航基层单位中脱颖而出，被选送到清华学习是无上光荣的。每位有幸走进清华园的南航班组长都十分珍惜这次学习机会，而且课程的设置同他们的工作结合得非常紧，针对性强，学起来十分解渴。每期学习班结业时，学员们感到思想上、业务上的收获都很大，总要自发地演出一台节目来抒发自己的情感。有的还把课程内容编成“三句半”上台演出，既活跃了气氛，又在欢笑中加深了对课程的理解和记忆。

　　虽然学习效果好，但据记者了解，培训班组长的这个“百千万”工程还是要花相当费用的。南航对此是怎样看的呢？对于记者的问题，郝建华是这样回答的：“在这个问题上我们应算大账。民航局局长李家祥就任不久，就提出了建设民航强国的思路。我作为一个有44年飞行经历的老飞行员，感到无比振奋。建设民航强国是我们所有民航人的奋斗目标，但是我国目前仅仅是民航大国还不是民航强国，和发达国家相比，我国民航在软实力上还有很大差距，特别是在员工素质上的差距更是明显的。所以，我们必须花大力气提高职工队伍的整体素质。我们实施的培训班组长的‘百千万’工程，就是要提高他们的思想素质、职业素质和管理素质，再通过他们的传、帮、带进一步提升整个南航职工队伍的素质。为实现这个目标，我们花些钱是值得的！”

　　应该说，郝建华是会算大账的。在纷繁复杂的工作头绪中，他善于抓住本质的东西，而且他善于提炼和概括，善于用简单、简洁的语言清晰准确地表达他的思想。谈到今年的工作思路，郝建华概括为7个“一”：实施一个战略——走出去战略，通过走出去扩展与中央各企业工会、扩展与中航和东航集团工会多种形式的合作与交流；推进一项工程——“百千万”工程，继续推进与清华大学的合作办学，用在校培训和远程教育两种形式大面积培训南航优秀班组长；围绕一个重点——发挥职工主力军作用，以安康杯竞赛为主线，以创建工人先锋号为载体，广泛开展南航职工的建功立业活动；坚持一项制度——继续完善工会工作责任制，在同下属企业工会普遍签署工作责任制的基础上，重点做好逐级管理、细化指标、严格考核的工作，在“提高”上下工夫；抓好一个根本——工会组织建设，重点是坚持无工会机构单位评先进一票否决制，开展工会组织建设调研，写出调研报告；拓宽一个渠道——做好民主管理和厂务公开工作，形成科学规范的民主管理机制；加强一个建设——建设劳动关系和谐企业，继续贯彻劳动合同法，开展送温暖活动，特别是要把党政所需、职工所急、工会所能的事情办好。

　　说到这里，郝建华深深吸了一口烟，自信地笑了。是啊，当思路清晰了以后，一条大路就在脚下。