图：东航虹桥航线部一生产现场6S管理推进情况全景图。

民航资源网2010年6月5日消息：2010年5月开始，中国东方航空股份有限公司（China Eastern Airlines Corporation Limited，简称“东航”）工程技术公司虹桥航线部（简称“虹桥航线部”）正式启动了生产现场6S管理项目。该项目以培养员工规范严谨的维护作风为出发点，为员工提供出一个安全舒适的工作环境和作业场所，以提高飞机维护质量，提高劳动生产率，保障安全生产，降低生产成本，改善员工的精神面貌，改善和提高企业形象。

　　为了切实推进生产现场6S管理项目顺利开展，虹桥航线部明确各车间待命室、车间科室办公室和维修生产现场为项目实施的重点部门，他们成立了6S管理推进领导小组和内审持续改进小组，在全员思想教育和培训的基础上，积极营造6S管理工作氛围，明确相关岗位职责，制定细化推行方案。

　　据悉，东航虹桥航线部6S管理项目计划将分两阶段进行推进，第一阶段重点根据虹6S管理规范和6S管理活动指导书相关要求下属对各车间科室项目进展情况进行监督、检查和考评，第二阶段则将把前期6S工作过程内容进一步标准化、规范化，并逐步纳入管理系统，探索建立长效机制。