南航湖南“四个确保”全面迎接旺季生产战斗（06-21）

民航资源网2010年6月18日消息：还有几天的时间，旺季紧张的生产“战斗”就要拉响了，在1至5月份取得了不错成绩的基础上，中国南方航空股份有限公司（China Southern Airlines Company Limited，简称“南航”）湖南分公司仍旧敲响警钟，提出要以“四个确保”全面进入备战状态。

　　1至5月份，南航湖南分公司累计完成销售收入贡献5.75亿，完成指标95.85%；枢纽中转销售收主944万，完成指标140.53%；捆绑座公里收入0.4405元。南航长沙出港人数达79万余人，同比增长16.41%；5个月共发展有效明珠会员15963名，完成率为123.27%。

　　在即将到来的旺季，分公司要求全体员工继续保持前五个月的奋进势头，以“四个确保”全面迎接旺季生产。确保安全生产不发生任何问题，严防死守，靠前指挥，努力保证每个安全生产环节实现“零差错”，各级领导干部要管理到位，责任落实到位，注重任务落实，保障安全工作的有序推进；确保生产经营不出现滑坡，密切关注市场变化，切实把握市场主动权，灵活调整经营策略。结合战略转型和国际中转等工作，抓住市场契机，扩大经营成果。确保运行正常和服务质量不走样，要围绕战略转型在保证航班正常、改善服务质量、树立南航品牌三个方面下功夫，加大对服务质量的内部考核力度。同时，不断提升保障航班正常和改善服务的能力。确保员工队伍思想不涣散，各级领导干部必须以身作则，做好思想教育工作，把员工的注意力吸引到正常工作上，把精力集中到生产任务上。要严格遵守纪律，经受住考验，及时把握员工思想动态，保持队伍稳定。

　　飞行部取消干部休假，要求值班干部在岗在位，全力投入安全生产管理，积极应对当前复杂多变天气，严格按章操作，严守安全飞行。飞机维修厂要求各级管理干部坚守一线加强巡查，解决实际问题，安全室加强按章操作督察，工程技术骨干提供技术支援，航材室提供航材保障。市场销售部要加大战略转型工作落地，加强高端经济舱销售，持续拓展航线网络建设。客舱部针对新乘不断增加的情况制定培训措施，落实工作流程，增强特殊情况下的处置能力，确保客舱安全。货运部每天保证4名二级职员以上管理人员参与运行值班，提前组织销售能力和对策评估，努力夺取全年货运效益丰收。地服部借服务质量检查的契机改进服务质量，创新服务方式，全力做好服务工作。运行指挥部提出“在岗一分钟，安全六十秒”，通过与普通员工结对，以“一带一、一帮一、一稳一”的形式，达到互帮互助，共同进步。

　　另了解，分公司党委为庆祝建党89周年，下发了“四个一”活动方案：开展一次党建工作“回头看”、给党员发一条党的生日励志短信、组织一次重温入党誓词活动、邀请湖南省委讲师团作一次“加快经济发展方式转变”的专题讲座。通过活动增强广大党员干部的党性意识、宗旨意识、责任意识和奉献意识。