国货航北京运营基地降本增收工作取得好成绩（06-23）

民航资源网2010年6月22日消息：2010年上半年，中国国际货运航空有限公司（Air China Cargo Co.Ltd.，简称“国货航”）北京运营基地在总结应用过去一年降本增收工作经验的基础上，积极创新，降本增收工作开展顺利，并取得了较好的成绩。

　　提高认识，创新方法，加强管理，做好基地的降本工作：一是基地注重在干部员工中树立效益管理的理念，关注人为原因造成设备破损产生的成本分析，并通过赔偿成本案例培训，使服务与经营紧密联系的观念深入员工的心中，规范员工业务操作的行为；二是建立标准成本管理，对基地成本结构及各项成本驱动因素进行了总结和分析，规范基地成本管理和控制；三是建立了机务辅料管理系统和分级管理仓库，明确了各部门职责及操作细则，并利用机物料管理软件，加强了对机务辅料管理流程的管控，为提高基地的安全品质和经营水平提供了保障；四是加强地面用油的数据维护，通过数据协助做好用油预算的管理；五是从生产成本控制的角度认识设备违章的问题，针对设备损坏情况进行分析和验证，通过设备的维修和改造，减少设备损坏和损失的发生，从而降低设备的维修成本。经过多方努力，1-5月基地累计节约成本二百余万元。

　　梳理产品，优化流程，积极做好增收服务工作。2010年基地对原有的增收服务项目进行了梳理，结合客户需求对原有的服务产品和服务流程进行了优化，并通过客户航答谢会、发放产品手册等形式积极宣传服务产品，同时加强内、外场的协同效应，提高产品的保障效果，努力推进增收工作的进行。1-5月份，通过快速提取、派送服务、换单直转及机下提取、出港“速捷”服务、货物加急服务、入库陪同等20个增收服务项目，累计实现增收五百余万元，超额完成增收目标。