《决定》突出强调“诚信”、“严谨”、“团队协作”精神，以“坚持以人为本，践行依法维修，落实岗位责任，提高员工素质”为指导思想，决定通过三年时间的集中建设，达到提高员工素质、打造一支安全生产保障能力强、适应未来机务产业化发展需要的大型团队。
认识重要性 增强紧迫感
加强机务维护作风建设，是适应建设民航强国和“高投入、高风险、高科技”行业内在要求的需要。它迫切要求通过加强机务维护作风建设来提高员工整体素质、打造高效机务团队，才能促使公司持续保持竞争优势，为实现机务维修的产业化发展奠定坚实的文化基础，确保分公司“做强主业争实力，提升运力保安全”战略目标的实现。
加强领导 强势推进
各级党组织负责机务维护作风建设的领导工作。分公司党委、各基地党委（直属党总支）要成立维护作风建设领导小组，各级党委（党总支、党支部）书记是机务维护作风建设的第一责任人，形成“党委牵头负责，党政工团齐抓共管，一级抓一级，层层抓落实”的领导机制，形成体系内心、疗养、保健；要关心老员工，提高的机会。通过先进思想、理分公司党委统一领导、各级班子、各单位具体落实、机关各部室密切配合、工会、团委积极支持、各有侧重，共同推进机务维护作风建设的良好局面。
多措并举 扎实开展
举措一：以机务价值观为核心，以推广机务维修人员行为规范为基本点，规范员工行为。机务维护作风建设作为机务价值观教育的延伸，要植入机务价值观体系，嵌入培训体系中，制作机务价值观标准课件，在分公司上下开展了价值观普及性教育活动。各基地要结合培训、例会、支部会等各种形式广泛宣传，层层动员，逐级宣讲，通过机务价值观活动与企业文化、先进评选、“安康杯”竞赛等系列活动相结合，使员工掌握机务价值观理念，达到“了解、认识、参与”的教育培训目标。
分公司党委已把机务维修人员行为规范纳入SMS系统建设，将重新印发《国航机务维修人员行为规范》手册，拍摄制作员工行为规范的DVD，结合《关键工作维护操作安全检查单》、《人为因素的12个陷阱》等内容，强化人员行为规范的教育，培养依法维修、按章办事、务实创新、积极进取的机务维修习惯。各基地要结合实际，从基本的形象、着装、语言、岗位规范做起，从规章、手册、行业标准、工作单卡的认真执行做起，加强对行为规范的教育、认知和理解，不偷工减料，不跨、省步骤，把优良的机务维护作风建设贯穿到生产经营的全过程。
举措二：做好人员摸底和人员激励及帮扶工作。分公司党群工作部牵头负责人员摸底工作。各基地要对生产一线人员、班组长/工段长、车间经理的业务状况、责任心、管理能力等进行一次摸底，从工作能力、工作业绩、工作作风等方面分析出优秀骨干和重点关注员工，建立相应档案。分公司人力资源部要出台包括“破格提拔”制度在内的相应培养激励机制和帮扶制度。对作风优良、业绩突出的员工，给予破格晋升、重点培养等持续关注和有效激励；对于机务维护作风涣散、责任心不强、管理能力较弱、表现较差、业绩不佳的一线经理，要及时进行绩效辅导等重点帮扶工作；对责任心不强、技术不精、作风涣散的员工，确定专人进行“传、帮、带”再培训，对实在不能胜任的员工要调整岗位。出台《岗位绩效管理手册》及推广实施方案，实施全员岗位绩效管理机制，注重职工平时的表现、业绩，及时激励鞭策。
举措三：建立机务维护作风季度分析会制度，完善员工安全报告机制。各单位要结合每季度的思想形势分析会，针对出现的人为差错、违章现象，分析原因、研究措施、制定改进方案,采取“抓两头带中间，用身边的事教育身边的人”的办法，加强机务维护作风教育。针对突出事件、典型案例，召开专题作风分析会，各个击破，切实解决问题；针对重复发生的问题，加强实操演练，杜绝发生类似问题。
对于工作过程中发现或者发生的问题，要按照程序上报相关领导和部门，以便在尽可能短的时间内解决问题。分公司鼓励员工主动报告；对隐瞒安全事件的，要按照制度规定从严查处。
举措四：坚持以人为本，创造机务维护作风建设的软环境和硬条件。要完善机务维护作风和专业技术能力的培训体系，强化深度学习培训，持续提高员工的认知水准和业务技能。开展精益管理培训，帮助员工熟悉流程，提高效率，减少人为差错。增加设施设备的投入，改善现有的特别是影响安全生产、影响员工身心健康的工作和生活环境，用良好的环境培养人、吸引人、激励人、留住人。
关注员工身心健康和劳动保护。研究出台符合机务人工作性质和特点的定期体检政策。从岗位的适应性调整以及专项体检等方面，出台关注女职工及30年工龄以上老职工身体健康的政策。关注员工的心理健康和职业生涯发展规划，举办释压讲座，努力让员工“快乐工作，健康生活”。对从事有毒有害等特殊工种员工的疗养和体检，要保证时间，提供专项费用，强制休假。各单位要强化工作计划管理，充分保证员工的休息休假时间。
举措五：加强领导作风和机关作风建设，为基层做出表率。领导干部要发挥模范带头作用。各基地书记、经理要结合安全整顿、SMS体系建设对员工讲课，就作风建设问题组织员工广泛讨论；班子成员要着眼于未来的发展，对分管的单位就维护作风建设讲课，提出机务维护作风建设的要求。各级党委中心组要专题学习和研究机务维护作风，加强机务维护作风的能力建设。各级干部要切实深入一线，掌握员工状况，加强过程控制，发现问题及时解决。班组长要做好本工段内重点人的“传、帮、带”工作，不能凭经验做工作、凭习惯做事，更不能违章指挥、违章操作。
机关工作人员要深入了解基层，熟悉一线情况，积极为基层提供工作指导、管理咨询和资源调配等服务；要在“参谋”、“助手”、“实事”上下功夫，增强大局意识，提高管理效能和工作质量，从“管理型职能部门”转化为“服务型职能部门”，以“服务、高效、尽责”的形象，为基层单位作出表率。服务基层的效果要作为机关各部室年度绩效考核的重要内容。
举措六：群团组织积极开展活动，营造良好氛围。工会要以“安康杯”竞赛、“技能比武”为载体，团委要以“第一次把事情做对”为主题，开展维护作风历练、培养和讨论活动，选出思想好、技术精、作风硬的“好师傅”、“老黄牛”、优秀团员青年作为典型推广；各级组织部门要做好机务维护作风建设的组织、实施、推进工作，抓好先进团队、先进班组的建设；各级宣传部门要结合机务价值观推广活动，突出重点，点面结合，全程跟踪机务维护作风建设活动，加大对机务维护作风建设活动及各种典型的宣传，共同营造全员维护作风建设的良好氛围，推广典型经验。
举措七:加强过程监督,强化绩效考核。分公司将组成联合检查组，不定期地深入一线跟踪检查各单位机务维护作风的建设情况，检查班子对一线生产质量的关注度和支持度；全面分析队伍的管理问题、人员素质问题及其它影响维护作风的因素，查找作风问题的根源，提出整改意见。各基地要结合实际建立自己的作风建设监督检查机制，并实施定期检查。
分公司党委要制定明确的阶段性检验标准，将机务维护作风建设作为“四好”领导班子的重要内容，对机关和各基地维护作风建设的开展情况进行阶段性讲评和年终考评，考核班子带队伍的能力是否增强，考核机关服务基层是否有力，对维护作风存在严重问题的单位和部门领导问责，对各基地出现的问题进行通报。年终，分公司党委要对管理干部就机务维护作风建设方面的知识进行考试。各单位要就维护作风和人为差错每半年进行一次讲评，并形成制度。
机务维护作风建设是一个系统工程，需要全体员工站在民航强国的高度认识它的重要性；需要与思想政治工作、安全管理活动、精益管理、日常管理和维护工作有机结合，统筹兼顾，互相促进，共同推进；需要全体员工立足岗位，依法维修，在维修维护工作中强化机务维护作风建设，以高质量的产品体现优良的机务维护作风，铸造国航品牌形象，彰显机务卓越品质。
