感悟6S（07-01）

（中国民航维修网通讯员于丽丽报道）六月，骄阳似火。南非的世界杯正踢得火热，而与世界杯同样热闹的是武汉基地的6S推行工作。自三月份召开动员大会以来，基地各部门在领导的高度重视和统筹安排下，展开了整理、整顿、清洁、清扫等一系列工作。作为实际参与其中的一员，我很欣喜地看到了工作环境的改善，看到了周围同事良好习惯的形成。

为拓宽工作思路，近日基地又组织了6S协调员们前往成都基地参观学习6S推行的成果。当我们走进成都基地干净整洁的办公室，走进井然有序的生产现场，心情也变得开阔明朗。成都基地精益办的郭姐耐心地为我们讲解了推行6S的方法和技巧，带领我们走遍了基地的各个部门。通过这次参观学习，我看到了下一步工作的努力方向，也体会到了肩负的重任。我在潜移默化中成为了6S的忠实拥护者。

6S是提高工作效率的一剂良方。6S管理以“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”为主要内容，看似简单却精而实用。“高效”是机务价值观的内容之一，所要求的不仅仅是人员拥有高超的技术水平，更要求我们的办公室、工具间、航材库、工作现场有科学的管理方法。基地自推行6S以来，各个部门都发生了很大的变化。如今走进办公区域，文件资料按类存放，电源线路标识清楚，各个区域卫生责任明确……走进工作现场，工具摆放采用行迹管理，工作区域划分清楚，设备定置定位……大家一致反映，工作效率相比以前有了很大的提高。举个很简单的例子，有一次办公室有位同事因公出差，而领导此时正需要找一份故障保留单，由于时间紧，没顾得上打电话。领导就直接从他负责的文件柜中按照标识找到了所需要的保留单，及时地进行了处理。领导连声感叹：“6S真是做得不错，人在与不在都一样方便！”这就是6S管理带给我们的最直接的工作效率上的提升！在推行过程中能切身体会到这种便利和高效，使我们对现阶段的推行工作更加充满信心。

6S是提高员工素质的重要途径。人造环境,环境育人。如果员工出于习惯，做完工作后将文件或者工具随意放置，哪有空位就放哪里。在这样的环境中，大部分的员工都会无所顾忌，会误认为文件柜再乱一点也无妨，工具按着个人喜好随意摆放就好。但是，实施6S管理之后，由责任人对相关的区域负责，这时员工就会有所顾忌，也不忍随意破坏整洁亮丽的环境。他们会按照规定把文件整理分类，放在规定的位置。通过实施6S管理，环境起到了约束员工和提升员工品质的作用。

在基地推行6S的初期，有的员工对这项工作有误解，觉得它只是做做形式，打扫打扫卫生，没有什么实质性的作用，还要占去本来就紧张的工作时间。有的员工说：“我的工作又不是打扫卫生，文件摆放整齐与否与我的工作无关”。这让我想到一句古话“一屋不扫,何以扫天下!”。老子曾说：“天下难事，必做于易；天下大事，必做于细。”要成大事，就必须重视小事，注重细节。对6S的重视,是对清洁、分类、定置这样一些看似琐碎、表面的东西由里及外的体现，体现了人的基本素养。试想如果我们基地的员工无论走到哪里，都把一种整洁、有序、安全的理念带到那里，这是一种多么好的精神面貌啊！

6S是保障安全生产的基石。每个航空公司都希望能实现低成本、高效率和安全的目标，而推行“6S”管理能够真正做到人、机、料、法、环的有机结合，在实现效率与成本平衡的同时，从环境、员工和设备等方面杜绝安全隐患，保证了生产的安全。

在机务工作者的日常工作中，存在高空作业、机械碰撞、油液腐蚀、有毒气体、电磁辐射、静电伤害等危险源。要保障飞机和人员的安全就必须隔离这些危险源，加强工作中的安全防范。在6S管理的推行中，各种安全警示标识的使用、安全通道的划分、安全操作规程的明示、化工品的有效监管、工具设备的行迹管理和工作现场的安全防护等措施大大消除了安全隐患，降低了事故发生的概率，为我们工作的顺利进行提供了安全保障。

武汉基地的6S管理才刚刚起步，各方面小有起色。如果不能持续保持和改进，很容易会退回到以前的状态。所以需要我们继续大力推进6S建设，使6S成为每一位员工日常生活中不可缺的一部分。