国航成都维修基地多措并举促生产支援保障力提升（07-08）

（中国民航维修网通讯员吴敏莎报道）国航股份工程技术分公司成都维修基地生产支援部为持续开展安全改进及安全年活动，秉承“效率之上，效能决胜”的理念，紧紧围绕“思想稳定、纪律严明、服务热情、保障有力”的部门工作方针，挖掘内部潜力，多措并举，促进保障能力提升，从而不断提高服务水平，努力打造支援保障快捷、准确、高效的新形象。

加强组织领导，创建和谐团队。生产支援部党委以安全生产为中心，以支援保障为根本，以作风纪律为基础，加强党组织建设和创建“四好”班子，充分发挥党委政治核心作用，党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，保持了支援部员工队伍的思想稳定，从不同层面多渠道了解掌握员工思想情况，收集信息、关注热点、难点问题，帮助员工解决实际困难。部党委能解决办到的立即解决，不能解决的做好解释并及时上报基地领导或相关单位帮助解决。对员工反映厕所卫生脏、东区值班室、设备间配置不足以及部门办公室环境需调整等问题都得到有效改善。对生产一线员工，通过了解员工的职业规划和技能状况，及时申请开设、自主开设各种培训，仅上半年就有1679人次参加培训,分别在东西区举办三场机务价值观学习,共有228人参加;还将组织生产人员、职能人员开展岗位技术比武活动，促进员工业务素质的提高。各级管理者把员工顺心工作为重点，在积极做好生产的计划和准备的同时，深入一线了解员工的工作思想情况，帮助员工解决实际施工问题，做好关键工序的控制；打造和谐团队之路，取得了明显成效，为安全生产营造了良好环境。

加强精益管理，推进6S常态化。该部门按照6S常态化管理要求，认真开展日检、周检、月检和部门交叉检查。并在6S推行过程中主动进行6S改善，相继制作了201机库气管过桥和机库大门轨道防震垫，并完善了特种车辆状况看板。落实了部门6S管理的常态化。

加强安全检查，持续开展安全改进。为把安全工作落到实处，该部门制定了2010年持续安全改进工作实施方案，加大了对设备设施、库房、车辆等的检查力度。组织全体员工学习持续开展安全改进工作内容,大力开展安全培训， 举一反三，强化安全风险意思。同时进行了“防违章、防差错，按照工作单、安全检查单工作”的安全专项自查，对自查发现的问题都全部进行了整改。通过这些活动的开展，不断地改进安全管理工作，安全理念也随之提升。

加强能源管理，有效控制能源消耗。该部门坚持了每月对基地各单位的节能和安全用电检查，编发 “能源管理情况季度通报”。利用机库空隙时间，对机库内地井进行了检查，并对3#地井电源线进行了更换，以确保安全供电。

加强合同谈判，严格控制费用支出。强化成本控制与管理，重点做好供应商的合同洽谈工作，严格把好质量和资金这两道关口，力争在签订的生产物资、生产印刷品、工具集中采购及生产设备维修维护保养等框架合同价格较上一年度有一定程度的降低。其次加强对生产单位所提需求进行必要性评估，在保证生产的前提下，对不必要的支出进行严格控制。

加强科学管理，积极开发工具管理系统。为提高工具管理效率，工具设备工程师积极研发计算机管理系统，现已通过试运行。为了不断完善系统，目前正在加入财务管理模块，条码系统也正处于上线准备阶段。