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图1：东航安徽分公司飞机机队。
民航资源网2010年7月22日消息：7月20日，中国东方航空股份有限公司（China Eastern Airlines Corporation Limited，简称“东航”）安徽分公司顺利实现了安全飞行26周年，实现了连续安全飞行34万余小时的安全业绩，在分公司安全飞行的历史上又树起了一个新的里程碑。26年来，分公司经历了从专业飞行到商务运输飞行的转变；从执飞运五、运七、MD-82、MD-90到今天执飞空中客车A320机型的转换；从凭经验型飞行到科学和经验相结合飞行理念的转变和更新。分公司的安全管理逐步加强和提升、安全规章逐步规范和完善、安全措施逐步牢靠而有力、安全培训力度逐步增强和加大，这些都为保证飞行安全奠定了坚强的基石。
在东航安徽分公司召开安全飞行二十六周年纪念座谈会上，分公司领导指出：对于今后如何做好安全工作，分公司要强调“四个必须”，即必须牢固树立“安全第一”思想，必须不断探索安全管理的新理念，必须及时把握阶段性工作重点，必须要有系统和体系的支撑，注重转变观念促发展、安全教育强意识、以人为本抓管理、以点带面抓生产；要把实现安全佳绩的纪念日作为继续做好安全工作的新起点，居安思危，警钟长鸣，力求实现持续安全。
多年以来，东航安徽分公司以形式多样的安全教育形式和内容渗透到安全生产的各个环节，营造出“安全发展 预防为主”的安全生产环境；以规范而严谨的安全管理制度，依靠广大干部员工的团结协作，一次次完成了各项安全生产的重大任务；以精细而长效的安全业务培训机制，一手抓业务素质的提高，一手抓工作作风的培养，较好地推进了航班生产运行和指挥中坚力量的队伍建设；以情感教育和承担社会责任作为催化剂，凝心聚力，强化全员的和谐稳定意识，打造出“平安和谐”的安全文化，从而促进分公司安全生产的持续长久。
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图2：东航安徽分公司机务人员认真做好客舱服务设施安全检查工作。摄影：徐宁
安全教育是把握安全生产形势，实现企业安全生产目标，防范不安全事故发生的主要对策之一。在每年年初，分公司召开安全工作会，及时签订各层级领导安全生产责任书，将安全生产各个阶段和环节的责任层层分解，细化落实到人，加强安全监督检查，并通过周讲评、月分析等形式，强化安全整改，实施安全生产领导负责制，有效形成分公司闭环型安全管理机制；分公司经常利用生产讲评会等多种时机，及时加强对所属领导干部、飞行人员、机务人员等关键岗位的安全管理形势分析和教育；通过组织开展“安全生产月”、“安康杯竞赛”、“青年安全生产示范岗评选”等系列安全生产活动，不断完善和落实“分公司三级安全教育”机制；结合不同时期的工作中心，以专业技术研讨、组织观摩交流、设置安全警示牌、电子短信平台等方式把重大安全事件等信息及时传递到全体一线生产人员。
安全工作需要科学而有效的规章制度加以细化管理，它是承担安全责任，完成安全使命的助推器。多年以来，分公司始终把整章建制摆在首要位置，形成了“以制度保安全，向管理要安全”的安全工作思路，安全管理也逐步由过去的以人为因素起主导作用的经验型管理过渡到科学规范的管理模式上来。分公司逐步建立完善了各级安全生产管理机构，相继成立了“安全委员会”、“技术评审委员会”等，建立了完善的安全措施执行体系，形成了一整套例会制度和科学的奖惩制度。
严格的安全管理规章制度需要不断坚持和创新才有成效。长期以来，分公司飞行部安全管理不仅按照“四抓四严”的要求和“四不放过”的原则，还创新提出坚持把握“三个关键”、抓好“三个重点”的做法，即“把握好领导干部做到思想、工作、精力、信息四到位，把握好人为因素做到防范关口前移，把握好规章落实做到闭环管理”和“抓住确保飞机完好性不放松搞好换季工作、抓住每一次起落不放松安全保障每一个航班、抓住克服麻痹思想不放松戒骄戒躁防自满。”同时，他们还健全安全生产奖罚制度，对飞行人员安全责任意识强、发现和排除重大安全隐患的行动予以奖励，对违章操作出现差错的单位和个人予以惩罚；制度需要监督和检查才能不断加以完善。为了不断加强飞机维护的执行力度，确保安全生产信息畅通，维修部在坚持正常的工作单卡维护制度的同时，坚持实施24小时层层领导值班制度，实行每日参加两级生产讲评例会制度，加强对航前生产现场的安全巡视，及时讲评前日的生产运行保障情况，尽早发现问题，规范维护程序，做好奖优罚劣，适时提升了安全维护的质量和效率。
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图3：东航安徽分公司飞行人员对航前飞行进行检查。摄影：徐宁
精细而长效的安全业务技能培训，是提高员工职业能力、利于企业获得竞争优势、稳定员工队伍的强大阵地。多年以来，分公司从党委班子的学习建设到各基层生产单位员工的业务技能学习提升，他们始终坚持通过安全教育培训强化安全意识，通过创新提升安全品质，通过沟通营造安全氛围，努力打造出学习型企业。分公司党委中心组坚持每月扩大学习的例会制度，通过对当前安全形势的分析点评及社会经济发展的情况把握，及时了解时事大政方针，有效运用指导分公司安全生产管理和建设的科学决策；飞行部提出了建设“三新”队伍的新思路，即建设好新学员、新机长、新教员这三支队伍，发挥“传、帮、带”的优良传统，从思想素质、飞行作风、技术水平上对其严格把关，平稳渐进，有效提高飞行队伍的整体素质，进一步夯实安全基础；为了全力保障世博会的安全运输和优质服务，分公司市场部和客舱部加强对“世博规范服务保障手册内容”的学习，进一步熟悉和掌握相关空地服务规范内容，提升服务技能；为了适应总部的战略发展计划要求，针对飞机机型更新带来维护水平的提升需要，维修部专门聘请教员来肥进行业务理论培训，为独立承担空中客车A320飞机的C检工作打下了扎实的基础，促进了分公司飞机维护水平再上新台阶。
良好的安全生产业绩，不是一蹴而就和与生俱来的，它需要几代东航人的开拓进取和无私奉献，而由之得来的工作激情和动力却源于“平安和谐”的安全生产运行环境。分公司党委在安全工作中，始终秉承“以人为本，和谐发展”的安全文化理念，充分发挥各级党组织的战斗堡垒作用，发挥共产党员的先锋模范带头作用，为安全生产保驾护航；分公司重视“凝聚力工程”建设，努力打造安全和谐的企业文化，积极开展多角度全方位的思想政治工作：分公司定期召开政工联席会议，分析安全形势，了解员工关心的热点难点问题，有效化解可能出现的矛盾；分公司发挥党政工团齐抓共管的合力作用，积极为广大职工办实事，解决后顾之忧；每逢重大节假日，分公司党委领导坚持看望离退休老职工，悉心听取他们的意见和建议、及时看望生病住院的职工，真诚地把组织的温暖送给每一位员工。
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图4：东航安徽分公司召开安全飞行26周年座谈会现场。摄影：徐宁
情感教育作为安全文化的催化剂，在现实工作中更富有人情味和凝聚力。飞行部有一条“三必到”规定：飞行员家里有喜事领导必到，家里有丧事领导必到，家里有难事急事领导必到；飞机维修部成立了“职工应急互助小组”，帮助出差机务人员的家属排忧解难，免除他们的后顾之忧。情感教育把思想工作融入到解决困难多办实事之中，以“保障好，服务好”为切入点，从关心基层员工的工作、生活做起，使广大领导干部始终与员工“同呼吸，共命运”，千方百计为他们排忧解难，潜移默化地感动了广大一线生产人员，保持了队伍的和谐稳定和团结，使他们驻外站能够安心工作，高兴回家，有效营造了一个温馨和谐的“大后方”。
勇于承担企业的社会责任，多元化地投身各种社会公益活动，更是分公司凝心聚气，打造企业安全文化，促进安全生产的有效抓手。多年以来，分公司一直坚持在保障安全生产与服务的前提下，积极组织参与地方政府组织的文明执勤、义务献血、爱心送考、捐资助学、抗震救灾、抗击雪灾、抗洪抢险等系列公益活动，将东航的大爱广为播撒，充分彰显了国有大型企业崇高的社会责任感和神圣的使命感，树立了企业良好的行业形象和社会形象，为广大员工创造了较好的文明工作环境，有效确保了安全服务工作的长治久安。
“安全是一种常态，不出事不等于安全，我们一直以来在感受安全压力的同时，更有一种强烈的安全责任感和神圣使命感，我们经常提醒自己一定要牢记安全，安全飞行：我们每年每月、每时每刻都在用心进行着……”分公司飞行员们质朴的话语，道出了安全飞行的真谛。飞行安全工作任重道远，永无终点，分公司将以安全飞行26周年作为新的起点，继续认真贯彻落实安全工作的总体目标和部署，一如既往地探索完善安全管理和建设的长效运行机制，为创造更长更好的安全周期而保驾护航，为实现东航“科学发展，做优做强”的宏伟目标而努力奋斗。
