南航湖南飞机维修厂牢守“五零”　坚守卓越(7-29)

　民航资源网2010年7月28日消息：中国南方航空股份有限公司（China Southern Airlines Company Limited，简称“南航”）湖南分公司飞机维修厂一直是全国民航飞机维修战线的一面旗帜，曾创造连续144个月无维修差错的光辉历史，于1999年和2007年两次荣获中华全国总工会授予的“全国五一劳动奖状”。自去年7月1日南航机务系统的“五零”（零事故征候、零维修差错、零恶性延误、零AOG停场、零有效投诉）劳动竞赛开展以来，湖南飞机维修厂始终注重精神力作用，以理念灌输、教育引导、量化考核、绩效评估等方法，调动全厂员工的积极性，达到了追求“五零”的高认知度，同时，通过激活人力资源的同心、同步、同力，实施精度维护，细化维修标准，步步为营、稳扎稳打，加强分公司内部及南航各维修单位之间的协调合作，实施多方联动，确保每一项行为对考核指数的控制力，在南航机务系统25个参与“五零”竞赛活动的单位中名列前茅，圆满实现了一周年的“五零”目标。

　　今年公司的经营形势是“芝麻开花节节高”，飞机的日利用率在逐步提升，维修保障的难度在不断增加，湖南飞机维修厂始终坚持“运力跟着市场走，维修保障跟着运力走”的原则，加大飞机的维护保障力度。旺季生产中，湖南飞机维修厂更是上下一心，高度重视“五零”劳动竞赛的开展，采取多种形式使“五零”深入人心，在全厂创造出一种人人参与、人人都动起来的竞赛氛围，让每位员工都眼里有形势、心中有目标、肩上有责任、脑中有方案、手上有行动。在多次的旺季生产动员中，提出飞机维修厂的所有工作均应围着飞机开展，抓好航后和定检的维修工作质量，充分发挥MCC的统一协调指挥作用，提高航班正常性。同时，狠抓安全之本，始终坚持“安全第一”，抓好持续安全和本质安全，夯实安全基础，着重把好飞机放行关、维修质量关和航材保障关三大关口，深入推进“矩阵式”管理，确保在“五零”竞赛中统一思想、统一目标、统一管理、统一行动，统筹安排，科学部署。并进一步深入开展现场监察，坚决遏制违章违规行为，要求管理人员要深入一线，加强日常检查，及时发现和解决生产过程中的实际问题，重点是做好飞机操纵系统、发动机、起落架、燃油和液压系统、通信和气象雷达的检查和维护；严格落实发动机管理十项要求，加大发动机性能跟踪、分析和监控力度，加强对重复性故障和疑难故障的解决。

　　“八千里路云和月，只争朝夕”。当前，湖南机务人以“三勤”追求卓越，“勤思考”深化理念、“勤要求”提高技术、“勤补位”创新管理。白天战高温、斗酷暑，晚上经常罄战通宵，以比平时更强的责任意识、更高的生产热情、更严格的维修标准、更细致的维护精度，严谨规范，精益求精，团结协作，牢守“五零”目标，并将“零空停”和“零返航”纳入自身安全生产的追求，为公司生产经营提供强有力的运力保障。