国航成都基地部署2010年下半年航线保障工作(7-29)

　　民航资源网2010年7月28日消息：日前，中国国际航空股份有限公司（Air China Limited，简称“国航”）工程技术分公司成都飞机维修基地航线部召集值班经理级以上的干部开展半年工作总结讲评，会议通报了近期航空安全形势，回顾部门上半年工作情况和取得的成绩，分析了存在不足，并明确了下半年的工作重点和思路。

　　半年来，航线部苦练内功、夯实基础，在不断进步的过程中提高效率，安全形势平稳；提前作好世博会保障准备，创下340机队驻沪13周无延误的成绩，同时高质量完成玉树抗震救灾各项运输任务和专机保障工作。但是员工行为层面违反规定、规章的现象仍时有发生；现场安全检查组抓深层次方面的问题还比较欠缺；干部管理意识、管控能力还需提高。

　　下半年，航线部将保持清醒头脑，克服恶劣的生产环境，主观能动适应环境的变化，继续作好本职工作，按计划推进年度工作计划、机务价值观、机务作风建设、生产运行模式，绩效二次分配工作，开展好实践活动，把思想观念统一到一个步调上，紧紧围绕部门工作要求开展工作，做到认识统一，思想稳定，提升效率。做好以下重点工作：

　　一是继续强调安全管理。强化安全体系，继续推进SMS建设，开展持续安全改进、安全年活动，加强安全工作，主动进行安全自查，提高对非正常事件的处置能力，确保世博会和广州亚运会期间飞机的安全、正常运营。

　　二是继续推进精益管理，提高生产联动效率。通过不断深入推行精益管理，培养更多优秀的管理人员，实现安全、质量、生产、效益各方面的精益化。

　　三是目前面临国航机务产业化、专业化转变的拐点，要高效地行动起来，把每一项行动都放在服务客户的角度来观察和思考，突出服务理念，“第一次就把事情作对”，提高工作效能；倡导“以结果为导向”的工作方式，提高重要飞机维护标准，按计划推进飞机机舱深度清洁工作，使航线维护品质保持在较高平台。

　　四是加强思想政治工作和干部队伍建设，保持稳定。深入理解、领会、宣传基地的工作要求，确保产业化发展的顺利进行。航线生产组织模式调整、绩效二次分配，涉及人员变化、队伍稳定。干部心中要装有员工，将思想工作做到员工的家庭成员，帮助员工释惑解难，消除误解，解决好实际问题，前移关口，激发员工的工作责任心、积极性，构建和谐团队。

　　五是抓好员工队伍建设，重点是提高员工工作能力、工作品质及遵守规章的自觉性。按计划推进机务价值观、班组建设、持续改进项目，不断探索创新点，稳步发展，杜绝事故，减少违章，将质量品质控制在可接受范围。

　　安全工作任重而道远，确保安全不能放松，航线部全体干部员工将团结一心，共同奋斗，在艰苦条件下，通过主观、科学、可行性的管理，确保飞机状况、技术性能、运行品质、人员安全，确保各项安全效益指标的实现，完成全年工作任务。