（本网通讯员：赖琦报道）7月29日，东航山西维修部召开2010年中期工作会，山西分公司副总经理于强、维修部领导班子成员以及维修部驻太原基地党员干部160余人参加了此次会议。会议由维修部副总经理骆平生主持，会上由维修部副总经理刘向欣传达了山西分公司总经理姜疆在山西分公司中期工作会议上的讲话，副总经理刘海明传达了东航工程技术公司总经理冯亮在工程技术公司中期工作会议做的工作报告，党委书记赖强传达了工程技术公司党建工作会议精神；维修部总经理王金涛做维修部2010年中期工作报告，王总经理在报告中对2010年上半年的工作对标进行了回顾，对存在的问题进行了分析，并就下半年的工作做了具体的安排：维修部将在认真总结上半年各项工作的基础上，找差距，克服困难，紧跟公司步伐，走“专业化产业化”发展道路，按照公司要求和年初维修部的部署，不断夯实安全基础，加大各项工作的管理力度，确保安全生产指标的圆满实现。具体部署一是继续以“两抓、两防、两保”为工作主线，深入开展安全大整顿。大力提高全员特别是干部的安全意识，改进工作作风。狠抓各项细化措施和专项整治项目的落实。二是深入开展规范维修和维修记录专项整治工作。三是完成世博会保障工作。四是完成管理干部培训,提升管理水平。五是组织应急演练，提高应急反应能力。六是推进SMS建设和实施工作；七是做好党建和人员思想稳定工作，为专业技术岗位改革保驾护航。

山西分公司副总经理于强对维修部目前的现状做了分析，总结出五个不适应：一是观念转变、变革能力较弱与发展的需要不适应；二是素质修养与发展不适应；三是工作方式与发展的需要不适应；四是执行力与发展不适应；五是管理和控制能力与发展不适应。并就维修部下半年的工作提出了要求：一要借安全大整顿活动的开展，全面梳理本单位生产工作、人员思想、工作作风、岗位技能等方面的问题；二要结合精细化管理的战略，持续改进本单位的管理流程；三要借绩效考核的签署，认真做好干部、员工的考评工作；希望维修部全体干部员工在改革发展过程中，不断扩大维修能力，规范维修，严格管理，齐心协力完成2010年的生产任务。

山西维修部党委书记赖强做了会议总结，他指出：2010年下半年，维修部各部门要认真贯彻落实此次会议精神，结合“创先争优”活动和“规范维修、维修记录”活动的开展，党政工团齐抓共管，围绕安全生产开展工作，凝聚人心，服务一线，使我们的维修队伍不断提高自身素质、转变观念，建立风险意识，认真做好SMS的建设工作，努力完成2010年的各项安全生产指标