南航吉林分公司保卫部全员努力　打赢攻坚战(8-04)

民航资源网2010年8月3日消息：为贯彻落实中国南方航空股份有限公司（China Southern Airlines Company Limited，简称“南航”）两级工作会议精神，吉林分公司保卫部于8月3日上午9时，组织召开了2010年上半年工作会。保卫部各级管理人员和不执勤空警安全员共37人参加，会议由空警安全员分部经理刘忠华主持。

　　首先，由张庆文书记传达股份公司和分公司半年工作会议精神，结合工作实际谈到：上半年，保卫部总体工作平稳顺利推进，困难问题能够不断克服，是全员共同努力，特别是党员、骨干发挥了很好的作用。各级管理人员尽职尽职，率先垂范，主动想问题，主动抓落实。很多员工克服伤病、家庭困难，以大局为重、工作需要为重，坚持工作在一线。提出三点要求：一是旺季生产困难多、任务重、压力大，员工超负荷工作，强调在驻外和8小时以外期间要确保自身安全，保护好自己；二是地面车辆、综治、消防、派出所警务工作要积极作为，同频共振，坚决不能发生问题，影响保卫部安全工作。三是是机关职能部门要围绕中心工作，积极履行职责做好服务，主动为基层单位解决实际问题，促进全年任务的完成。

　　之后，由王跃强部长做保卫部半年工作报告，并安排部署下半年重点工作。一是要全员努力，调动资源，打赢攻坚战；二是要把握中心，抓住风险控制重点，不断完善并用好SEMS安全管理体系；三是要加强沟通协调，提升队伍管理能力，有效组织生产力；四是要提升服务管理，加强基础建设；五是要组织干部，深入一线前沿，多做督促检查。

　　王部长具体强调要做到“六防”：一防思想松懈。应对严峻的空防形势，保持高度警惕，防止思想放松、作风散漫、标准降低；二防执行疏漏。针对生产繁忙、人员紧张、过夜人员多的实际，要保持旺盛的精力，防止疲劳引起注意力分散、工作疏漏、疏忽细节，出现差错；三防管理脱节。加强SEMS体系建设的完善和应用，在运行中不断补充，防止管理制度出现缺陷、流程不畅、管理滞后；四防运行违规。要坚决落实岗位责任制，闭环管理，防止职责不清、协调不顺，出现漏岗、漏报信息等违规运行；五防服务投诉。加强服务管理，落实业务培训，防止服务不规范、处理不得当而引起旅客有效投诉事件的发生；六防督导不利。继续执行常规检查，落实阶段考核，防止督促不到位、检查表面化，出现问题反思肤浅、整改不及时，监督缺失。

　　会后，大家一致表示：决战在即，一定把精神状态调整到最佳，牢记使命，坚守职责，用不怕困难和勇于拼搏的忘我精神决战生产，用不甘落后和实力说话的具体行动争创下佳绩，实现分公司全年工作目标！