慈晓东副总经理就做好防汛工作提出了五点要求。一是思想上要高度重视，加强防汛工作的组织领导。按照"谁主管，谁负责"的原则，各级领导干部要责任落实到位、物资准备到位、应急预案到位、隐患排查到位、工作措施到位。分管领导要靠前指挥，机关职能部门要深入一线开展工作。二是要做好防汛前的各项准备工作，确保各类排水设施设备正常运行、高效工作，确保供电、通讯、航显等信息设备的正常运行，确保各类防汛、抗洪救灾物资充足、到位。三是要加强值班值守力量，值班领导必须保持手机24小时开机，发现问题要第一时间上报；武警中队、安全检查站和消防护卫中心要组建抢险救援突击队，24小时待命。四是要做好机场汛期的安全运行保障和大面积航班延误情况下的服务保障工作。要明确防汛抢险的重点部位，及时检查和排查重点部位的安全隐患，对可能出现的因天气原因导致的航班大面积延误做好服务保障工作。五是要在抗洪救灾期间实行领导问责制，严肃防汛工作纪律；各单位要在机场领导、职能部门和现场运营指挥中心的统一安排、调度和指挥下，积极主动的履行各自分管的职责，确保防汛抢险工作万无一失。
集团党委书记、副总经理任恩岩最后强调，各单位要按照省、市和民航东北地区管理局的要求抓好落实，部署和安排好本单位的防汛工作，防汛期间停止组织户外集体活动，各单位要管好自己的事、看好自己的门，要服从机场大局，备齐充足的物力和人力，听从统一指挥。对汛情要以"宁可信其有不可信其无，宁可信其大不可信其小"作为原则，始终把防汛工作当做大事来抓，保持高度的警惕。要做到发生问题及时报告、及时解决、及时补救，平安渡过汛期，坚决打赢这场防汛抗洪的特殊战役。
