民航资源网2010年8月14日消息：今年前7个月，中国南方航空股份有限公司（China Southern Airlines Company Limited，简称“南航”）海南分公司三亚飞机维修厂念好节支降耗“经”，电耗量与水耗量与去年同期相比，都有大幅的下降，节支降耗效果明显。
制度上“卡”。三亚飞机维修厂严格控制差旅费、办公费、交通费等指标，扎紧了非生产性支出的“口子”，建立健全节能、差旅费使用管理规定等有关制度，把节能工作纳入规范化、制度化、科学化的管理轨道。
源头上“控”。依照“保重点、减间管”的思路，统筹安排生产成本，细化成本科目，逐项分劈到车间、科室，指定科目负责人，实行科目包保；将维修厂下达的能源消耗、汽车费用、财务预算、更新改造等指标进行层层分劈，实行压力等强传递，责任共同承担；严格落实设备更新改造和回收利用制度，对每一台设备详细制定维修计划，定点、定时、定人，降低设备故障率，减少维修费用支出；明确节能目标，与生产任务同部署、同落实。
管理上“抠”。细化管理制度和节能措施，实行精细化成本管理，同时量化各车间、各科室易耗品、办公生产用品数量和考核标准，办公用品能重复使用的决不“一次用”。同时要求汽车加油定点加，外出办事不允许单人独趟外出，集中搭车以防止燃油浪费。
科技上“节”。在维修厂办公楼大量使用节能灯具、声控灯具、太阳能、集控照明等节能设备，更换、停用高能耗用电、用油设备，加快洗手间、洗澡间节水改造，及时淘汰耗能高、效率低、浪费大的旧设备、旧产品，更新跑、冒、滴、漏的供水管路。并加强空调使用管理，经常清洗空调滤网，积极推广节能技术和节能措施，提升节能降耗效果。
考核上“严”。每月将各车间、科室任务完成、计划支出、能耗支出等情况在例会上进行通报，在厂务公开栏进行公示，每季度开展一次节能检查、水电监查，并将检查结果以节能通报的形式下发到相关责任部门。对于浪费能源或违章用能的部门和个人，除了要自行承担所超费用外，还将追究相关领导责任，并与本人的月度考核、评优评先及晋级相挂钩。
