总经理孙春京详细介绍了沃顿商学院托德教授设计的首都机场集团公司领导力模型中战略思考的重要性、乔纳森·多赫博士分析的全球性企业特质、亚当·M·格兰特博士《组织变革》等内容，重点对《组织变革》进行了诠释。他说，企业变革是为了适应企业内外部环境的不断变化，是企业抓住机遇、迎接挑战、优化自身资源配置的需要，而为了开展好企业变革，掌握科学管理方法，对组织的权利结构、组织规模、沟通渠道、角色设定、组织与其他组织间的关系以及对组织成员的观念、态度和行为，组织成员间的合作精神等进行有目的、系统的调整和革新。与会人员对首都机场集团公司“三调整、一再造、一优化”战略有了更深的认识和体会。
“西点军校在200多年的历史中能为美国培养了3700名将军、众多的政治家、企业家、教育家、科学家，要归功于领导力、执行力和个性魅力三大秘诀。”总经理孙春京畅谈了西点军校学习的体会。他指出，一个好的领导人，要懂得如何保持团队的价值，并通过团队建设使之增值。
孙春京还对沃顿商学院组织学员进行赛艇运动的团队合作精神的感悟、杜邦公司的价值定位以及对肯尼迪机场、杜勒斯机场参观中的认识等，向与会人员做了详细的介绍和分享。
“为期三周的美国之行结束了，期间的所学所见所思却注定成为记忆中的永恒，他山之石可以攻玉，我有决心、有信心和公司全体员工一起在今后的学习和工作中继续感悟、践行和超越”。总经理孙春京将此结束语送给大家共勉。同时。他希望大家要加强学习，不断解放思想，创新思维，学习国内外先进管理理念和经验，指导实践，实现黑龙江机场集团又好又快发展。
“战略思考是至关重要的领导力”、“向后看，向外看，目的是向前看”、“战略思考要求领导者要具备战略思维，胸怀全局、放眼世界，从大局、全局考虑问题……与会人员深受启迪，产生了共鸣。大家纷纷表示，要创新思维，转变观念，对标先进，躬身自省，奋起直追，为企业发展贡献力量！
据介绍，5月15日至6月6日，作为首都机场集团公司高级经营管理人员领导力开发培训首期班的学员之一，黑龙江机场集团总经理孙春京随团赴美国宾夕法尼亚大学沃顿商学院、美国西点军校、纽约及新泽西州港务局等进行了为期三周的学习、交流和考察。
